上一篇文章「為何找不到工作，難以心想事成，必看文章」，上了方格子的編輯嚴選。
收到了有史以來最多的「喜歡」和「收藏」數量。追蹤人數在短時間內增加了不少，謝謝各位讀者支持。
原來將心路歷程，思考方式寫出來，想不到會有這麼多迴響和回應。
有時覺得，心理學的書籍或文章，寫得太複雜和難以理解。
我只是將我們日常生活遇上的問題，加上具體化及簡化而已。希望這些觀察及分析，能幫助各位更了解情況，以及如何應對。

這篇文章內容，和上一篇文章的內容相近，只是題目有變化，
「為何想達到一個目標，總是達不成？」。
本文以FF15這遊戲，作為案例分析，加以說明。

之前和好友聊起這個話題，引起她的極度興趣，要求我給她相關文章看。
「Final Fantasy 15 終極評價 十年等待換來的失望
這是一個我要郊遊順便復仇的故事」

Final Fantasy （最終幻想/太空戰士系列）是Square 的王牌遊戲系列。就算不是遊戲機迷，應該都會聽過。
身為鉅作，Square給提供了充裕資金及時間，給了FF15這遊戲足足10年的開發時間。
而且FF15 的製作團隊相當強大，全是明星級人馬。
北瀨佳范是遊戲製作人，導演是野村哲也。野島一成編寫劇本，野末武志負責視覺部分，下村陽子譜寫原聲音樂。

在這樣的條件下，10年過去了。FF 15 於 2006年5月發佈消息，2016年終於發售。
可惜作品只是個半成品，爛尾收場。
FF 15 原本的設定，是「王子復仇的故事」。主角經歷喪父之痛，為亡國復仇，踏上尋找王者之劍的旅程。
但在遊戲中大多數時間，王子只是跟好友遊歷各處。像我們上班要坐交通工具，遊戲中不少時間都是在車上渡過。
另外遊戲的亮點是： 野外露營、製作美食、釣魚、自拍等。
精緻到不行的食物，網友戲稱，這遊戲不該叫做「最終幻想」，應該叫做「最終餐廳」。
於是故事便怪異地，變成「這是一個我要郊遊順便復仇的故事」XD 。

遊戲開發過程並不順利，幾名職員在製作期間加入或離開專案。
遊戲發售日期一而再，再而三地推遲。因為開發週期過長，計劃遭到擱置，期間不斷傳出遊戲終止開發的傳聞。
田畑端成為總監和挑起重任，為遊戲收尾。為了趕在2016年發售遊戲，劇本慘遭刪減，主線劇情變得支離破碎。
網友形容：「劇情直轉急下，收尾速度堪比公務員下班時間」。
為了彌補主線劇情不足，之後有推出過追加內容（DLC），但都難以力挽狂瀾。

10年這數字是什麼概念？

以基建工程來說，台灣高鐵由2000年3月1日開始建工，2007年3月2日，7年時間已全線通車。
但為何過了足足10年，FF 15仍落得爛尾的下場？
這就是本文談及的核心概念。

設定目標有用嗎？

在新一年，每個人都會興緻勃勃地，說新一年要達成什麼目標。但一年過去了，好像什麼都做不成。
公司有所謂的十年計劃、五年計劃、三年計劃。也有每個年度，甚至每個季度的KPI (Key Performance Indicators）。
公司銷售員，也有銷售額度。
但離奇的是，這些所謂的目標也好，計劃也好，甚少會奏效，更遑論最終達到目標。
久而久之，索性什麼目標都不設定了，反正大家心裏隱隱約約感到，那些目標永遠達不到。

坊間有人說，不是目標設定沒有用，而是設定時技巧不足，於是坊間興起「目標設定技巧」的說法。
SMART目標設定技巧尤其有名。SMART 是縮寫，代表Specific (具體)、Measurable (可測量)、Achievable (可達成)、Relevant (相關)、Time-based (有時限)。

以FF15遊戲的例子來說，我相信製作團隊非常清楚他們的目標，就是在遊戲發售日前，成功開發遊戲。
「具體、可測量、可達成、相關、有時限」這些因素，他們比誰都清楚啊，但還是達成不了。
不是技術不足，也不是時間、資金問題，目標也非常明確清楚，那究竟問題出於哪裏？

原來人生中的所有問題，可以分為三類：

最近看了一本心理學書，原來人生問題可分為以下三類。
人生問題的複雜性和多樣性，由此可見一斑。
這概念和分類非常實用，由小到日常生活問題，大至人生的問題，都可由以上三方面去切入和考慮。

1. 人和事物之間的關係（方法、技術）
2. 人和人之間的關係（團體合作）
3. 人和自己之間的關係（心態）

理智派很易偏向第1點「方法論」。什麽出問題，背後原因：是方法錯誤，技術不足，執行力不夠等。
就像FF15 遊戲開發一再延遲，我們大多只是從「資源」、「條件」等角度去看這件事，但沒有從人性化的角度，即第2點及第3點，去看這件事。

團體合作問題：

其實最終幻想系列（包括最賣座的FF7、FF8及FF10)，是由坂口博信這位遊戲製作人創作出來的。
他才是最終幻想的創作者，團隊的靈魂人物。
除最終幻想系列外，他開發的遊戲包括《超時空之鑰》、《流浪者之歌》、《寄生前夜》、《王國之心》，都有巨大影響力。
由於電影《太空戰士：滅絕光年》的失敗，導致Square被Enix兼併，坂口博信於2003年離開Square。
在微軟財政支援下，他於2004年，自行建立了電子遊戲開發工作室Mistwalker。

就像沒有了賈伯斯的蘋果，蘋果還可營運下去嗎？
還可以的，只是產品只能吃老本，若想有什麼有看頭的新產品，看怕很難。
同一道理，自坂口博信離去後，Square Enix難以有新的佳作。
這導致Square Enix長期榨壓FF7這個品牌。
除了推出電影，也推出了外傳Crisis Core，補完計劃，重制版（Remake, Rebirth)以及手遊(Ever Crisis)等。

遊戲製作不是個人的事，是整個團隊的事。
團隊向心力和凝聚力很重要，也要有清晰的方向、明確的指示，遊戲製作才能進行下去。
欠缺向心力和凝聚力，團隊一盤散沙，自然成不了氣候。
當然Square Enix的管理，也是出了問題的，令負責人不擔起責任，無了期拖延。

心態問題：

團隊的靈魂人物離開了，一般來說繼任的人應接管和擔起重任。
前作FF7、FF8、FF10的巨大成功，光環效應實在太大，不期然令粉絲對新作充滿期望，留下的人自然備受巨大壓力。
人在巨大心理壓力情況下，一般難以生產出好作品。
不少創作者，也曾碰過這樣的問題：越是想寫好一個作品，越是寫不出來。

FF15的製作團隊，他們大概打算以方法、技術層面（精美的畫面及場景），去彌補其他部份的不足（故事性、遊戲趣味性）。
但這種拆西補東的做法，掩蓋不了問題所在，FF15最後還是爛尾收場。

當我們想達成一個目標，但中間明顯卡住了，那就是遇上問題。
這時我們可分為三類原因，看看問題屬於哪一方面，是在方法、技術上，團體合作上，還是心態上？

就像我找工作，也可應用這個模型。
1. 方法、技術 — CV格式內容，Job Board（找工）平台，面試內容準備，面試技巧
2. 團體合作 — 人力仲介，公司HR人員，熟人介紹找工作
3. 心態 — 個人對工作的期待程度，是否備受壓力，自信心等

目前我就是卡住在「心態層面」 這方面。
一旦突破了心理障礙和難關，找工作便應會順利多了。
看似無關緊要或影響不大的「心態」，往往反而最關鍵，尤其對個人目標來說。